Les situations sont de plus en plus complexes
ET paradoxales :

Les leaders et leurs équipes sont régulièrement aux prises avec ce genre de défis :

• Le respect des traditions de l’entreprise ET l’obligation d’innover ;

• Le mélange des cultures et des talents au sein d’une même équipe ET l’obligation de conjuguer ces différences pour atteindre des résultats probants ;

• La production des meilleurs résultats au meilleur coût dans les meilleurs délais ET la préoccupation accrue quant à l’utilisation des ressources et la protection de l’environnement.

Et cette liste pourrait s’allonger indéfiniment !

Quand on reste dans une logique du « OU »,
les solutions d’aujourd’hui deviennent
les problèmes de demain…

Les leaders et leurs équipes doivent apprendre à changer leur niveau de lecture des situations et à réconcilier les paradoxes (ET plutôt que OU). Cet autre niveau d’interprétation permet de jouer sur d’autres niveaux de solutions. Pour agir autrement, il faut PENSER AUTREMENT !

Pour explorer ces sentiers nouveaux,

les gestionnaires et leurs équipes doivent apprendre à avancer dans le flou et à gérer l’inconfort que ce nouveau contexte de gestion occasionne.

Mes interventions s’appuient d’abord sur les forces vives de l’organisation et utilisent différentes approches :

L’approche systémique
Cette approche tient compte des différents éléments qui composent le système organisationnel; une action posée quelque part dans le système a de l’impact partout ailleurs dans l’organisation. Et si ailleurs, le système se sent menacé, il faut s’attendre à ce qu’il réagisse et résiste au changement.

L’approche paradoxale
Cette approche met en évidence les contradictions et les utilise; non pas pour choisir un aspect au détriment de l’autre ni pour trouver une solution de l’ordre de la concession, mais bien pour faire émerger un sens nouveau.

La théorie du changement
Cette approche s’inspire de l’observation des scientifiques et des diverses théories qu’ils ont dégagées de cette observation.

Le constructivisme
Cette approche incite à faire des pas, à accomplir des gestes, à analyser l’impact de ceux-ci et à se servir des résultats pour aller plus loin encore. Le chemin se construit en marchant.

L’approche holistique
Cette approche tient compte de toutes les dimensions de la personne et de l’environnement dans lequel elle évolue : niveau temporel, factuel, environnemental, spirituel, de santé, etc.

Toutes ces approches tendent à intégrer, à relier différents éléments qui produisent une somme plus grande que leurs parties : un sens nouveau !

L'objectif